E کسب و کار بسیار بزرگ دارای یک رئیس و عوامل، که بیشتر از کار را انجام دهد. آنچه بین دفتر گوشه و مغازه قرار می گیرد ، به ترجیح مدیران مربوط می شود. نمودارهای سازمانی برخی از شرکتها هزاران فلولی بلند است و کارکنان در سلسله مراتب سخت و مملو از سرپرستان مختلف قرار گرفته اند. اواخر شیک تر بود ارگانیسم پنکیک: لایه های کمتری از کارگران که به کادر کوچکتری از سرداران گزارش می دادند. هرچقدر هم چنین سازمانهای "مسطح" جذاب به نظر برسند ، اما کاهش رتبه های مدیریتی هزینه زیادی دارد.
مرورگر شما از عنصر <audio> پشتیبانی نمی کند.
از پخش صوت و پادکست بیشتر لذت ببرید iOS یا اندروید
معاونان رئیس جمهور ، سرپرستان منطقه و سایر مدیران بخش ها دکمه های اصلی ماشین شرکت بودند. در حال حاضر مدیران میانی به عنوان مدیرعامل فروشگاه پوند مورد تمسخر قرار می گیرند که عمدتا برای سازماندهی و شرکت در جلسات بیهوده وجود دارد. برخی از استارتاپ های نوپا خود را بدون داشتن سطوح اداری تصور می کنند و باعث می شود کارکنان مستقل بین وظایف خود به هر نحوی که مناسب می دانند دچار اختلاف شوند. چنین هلاکراسی ، همانطور که نامیده می شود ، به وضوح برای Unilever یا Goldman Sachs مفید نخواهد بود. اما حتی شرکت های بزرگ هم اکنون از نظر تأخیر در رتبه بندی خود افتخار می کنند.
منظور از سازمان های تخت منعکس کننده محل کار مدرن است. مشاغل در نسل های گذشته برای تقلید از نیروهای مسلح سلسله مراتبی داشتند ، که توسط روسای گذشته به عنوان مکانی برای انجام ماموریت ها یاد می شد. شروع در پایین هرم ، شاید شش یا هفت پله زیر برنج بالا ، اگر شما قصد پیشرفت در یک شرکت را برای کل حرفه خود داشتید ، چندان بد نبود. Millennials و بعداً اعضای جدید Gen-Z ایده های دیگری داشتند. گزارش دادن به یک رئیس مستبد ، توانایی آنها را در ایجاد یک اثر فوری مختل کرد.
عوامل متعددی در روند "مسطح شدن" نقش داشتند. مشاغل دریافتند که داشتن تعداد زیادی مینی بارون می تواند منجر به ایجاد سیلوها شود. روشهای جدید کار – با تکنولوژی مدرن – به این معنی است که مدیران می توانند زیردستان بیشتری را مدیریت کنند ، از جمله برخی از افراد دور. به هر سرپرست گزارشهای مستقیم کافی اضافه کنید ، و تعداد مراحل بین مدیر اجرایی و کارآموز فارغ التحصیل بر این اساس کاهش می یابد.
طرفداران سازمان های مسکونی می گویند که به هر کارمند مسئولیت بیشتری می دهند: به سختی می توان انتظار داشت که مدیران با ده ها کارگردان کوچک آنها را مدیریت کوچک کنند. ارگانیسم های شلوغ ، شرکت ها را چابک تر می کند ، تصمیم گیری سریعتر را انجام می دهد و هزینه های راه اندازی را کاهش می دهد. عنوانهای تجاری مانند ایلان ماسک از تسلا ، یک شرکت خودروسازی ، تأخیر را به عنوان راهی برای بهبود ارتباطات و کاهش وزن شرکت ها مطرح کرده اند.
بدیهی است که محدودیت هایی وجود دارد که فرد تا کجا می تواند پیش برود. هر کارخانه تسلا قصد ندارد سالانه از آقای ماسک ارزیابی کند. در واقع هر میزان تاخیر به معنای عضویت یک کارمند در یک شرکت است. نتیجه کلیدی – در واقع عامل توانمند کننده – این است که هر کارمند رئیس کمتری داشته باشد. این برای برخی از کارگران جذاب به نظر می رسد.
با این حال ، چنین بی ربطی یک آرمان شهر دروغین است. شرکت هایی که بیشترین تلاش خود را برای لغو سطوح مدیریتی انجام داده اند ، دریافتند که خلاص شدن از شر دستورات رسمی اخراج منجر به سلسله مراتب غیررسمی می شود. خلاء رهبری با استبداد کوچک پر می شود. هنگامی که گروه های زیادی از مردم با هم ، در دفتر یا جاهای دیگر ، وقت خود را صرف می کنند ، اجتناب ناپذیر است که شخصی به عنوان سرپرست (و اغلب افراد زیادی مسئول کارهای کوچک مختلف هستند) اجتناب ناپذیر است. این می تواند لایه هایی از مدیران باشد که به طور رسمی با توجه به صلاحیت و سوابق خود ایجاد می شوند. یا اگر همه بر روی کاغذ از نظر اخلاقی برابر هستند ، ممکن است کسی باشد که در جلسات با صدای بلند صحبت می کند.
سطوح کمتر به این معنی است که افراد کمتری با تجربه روزمره کار با کارمندان مشغول به کار هستند. با این حال ، مدیریت دیگران کار فرعی نیست که شرکت ها برای رسیدن به اهداف دیگر انجام می دهند. این پیش شرط رسیدن به اهداف آنها است. گاهی اوقات صرف نظر از میزان نظارت بر هر نیروی انسانی اهمیت چندانی ندارد. اما ناگزیر زمانی می رسد – برای کارمند یا شرکت – که اهمیت زیادی دارد. داشتن سطوح سازمانی زیاد به این معنی است که مسئولان مدیریت تعداد زیادی از افراد قبلاً تجربه مدیریت افراد کمتری را داشته اند.
کووید -19 در حال حاضر زندگی کاری بسیاری از افراد را تغییر داده است. روزهای نشستن هر روز در همان دفتر کار همکاران شما گذشته است. مدتی است که بسیاری با شرایط عادی مدیریتی سازگار خواهند شد. این امر باعث می شود که کارکنان در جریان کار و مشارکت قرار بگیرند از همیشه مهمتر است. لایه های روسا ساختار را ارائه می دهند. مدیران میانی با وجود کوچکترین خواری تحقیر آنها بخشی از راه حل هستند.
برای تجزیه و تحلیل تخصصی بزرگترین داستانها در اقتصاد ، تجارت و بازارها ، در خبرنامه هفتگی ما در Money Talks ثبت نام کنید.
این مقاله در بخش تجارت نسخه چاپی تحت عنوان "بهتر است کدو نزنید" ظاهر شد
یک خبرنامه روزانه با بهترین روزنامه نگاری ما
اثر عجیب تنگناهای زنجیره تامین
مدیران عامل در معرض خطر قرار دادن نام تجاری خوب برای مشاغل هستند
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
اثر عجیب تنگناهای زنجیره تامین
مدیران عامل در معرض خطر قرار دادن نام تجاری خوب برای مشاغل هستند
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
با رونق شناورسازی ، ما به آنچه در یک لحظه کلیدی در سرمایه داری تغییر می کند نگاه می کنیم
پایتخت آلمان دوباره خود را به عنوان یک مرکز تجاری معرفی می کند
از سپتامبر 1843 منتشر شد تا در آن شرکت کند "یک رقابت شدید بین هوش ، که پیش می رود ، و یک جهل بی ارزش و ترسو مانع پیشرفت ما می شود."
حق چاپ © روزنامه اکونومیست محدود 2021 به همه حقوق محفوظ است.

source

توسط خبرساز