هنگ کنگ
W ET بازار در چین در این بیماری همه گیر تر از بسیاری از کسب و کار رنج برده اند. پس از آنکه یکی در ووهان به عنوان منبع کووید -19 مقصر شناخته شد ، مقامات به دیگران دستور دادند تعطیل شوند. خریداران تمایلی به غرفه های شلوغ در فضای باز ندارند که گوشت و سبزیجات تازه می فروشند. بسیاری از آنها هرگز باز نمی شوند – مهمترین دلیل این است که به سرعت توسط رقبای آنلاین در حال جابجایی هستند. ارزش فروش آنلاین محصولات تازه در چین ، که بالغ بر 293 میلیارد یوان (45 میلیارد دلار) در سال 2019 بود ، قبل از همه گیری ، ممکن است تا پایان سال 2021 به 570 میلیارد یوان برسد (نمودار را ببینید). این امر باعث می شود سهم خواربارفروشان از مواد غذایی تازه 11 درصد باشد ، دو برابر آنچه که قبل از کووید -19 بود. این میزان می تواند تا اواسط دهه به 18 درصد برسد.
مرورگر شما از عنصر <audio> پشتیبانی نمی کند.
از پخش صوت و پادکست بیشتر لذت ببرید iOS یا اندروید
تا همین اواخر ، e-grocery یک افزودنی کوچک برای سایر پیشنهادات تجارت الکترونیکی غول هایی مانند Alibaba یا JD .com بود ، نه یک تجارت بزرگ در نوع خود. دیگر نه. JD .com مشغول تطبیق شبکه تدارکات خود ، پیچیده ترین سیستم چین ، برای رسیدگی به محصولات تازه است. سال گذشته علی بابا 3.6 میلیارد دلار برای زنجیره ای از فروشگاه های مواد غذایی هزینه کرد و شبکه ای از سوپر مارکت ها را ایجاد کرده است که می تواند برای خرید مواد غذایی به خریداران آنلاین استفاده شود. Pinduoduo ، یکی دیگر از بازرگانان الکترونیکی بزرگ ، در سال 2020 6 میلیارد دلار برای افزایش فعالیت خواربارفروشی خود جمع آوری کرد. دیوید لیو ، نایب رئیس استراتژی شرکت می گوید ، این کشتی به مغازه های محل تولید می کند ، جایی که خریداران می توانند سفارشات خود را برطرف کنند و بر مشکل مایل آخر پرهزینه غلبه کنند.
در همان زمان ، چالشگران از بازار خارج می شوند. Missfresh ادعا می کند که 28 درصد تحویل های خواربارفروشی چینی را که متکی به انبارهای کوچک توزیع شده است کنترل می کند: مراکز ذخیره سازی کوچک و یخچال دار محله ، که اختراع آنها به عهده شرکت است. Missfresh می گوید با نزدیک نگه داشتن محصولات به مشتریان ، در سه ماه اول سال به طور متوسط در 16 شهر در 39 دقیقه سفارشات را انجام داده است. Dingdong Maicai ، که 10 of از بازار داخلی را در اختیار دارد و برترین خواربار فروشی الکترونیکی در منطقه بزرگتر شانگهای است ، مجموعه مشابهی از واحدها را ساخته است. WM Tech ، با سهم بازار در حدود 17 در شمال چین ، می تواند روی خرده فروشی های رئیس خود ، ژانگ ونژونگ ، که Wumart را به عنوان پاسخ چین به Walmart در سال 1994 تاسیس کرد ، حساب کند. مانند Alibaba ، می تواند از صدها فروشگاه خرده فروشی خود استفاده کند. به عنوان انبار
بخش کشاورزی تکه تکه شده چین ، فقدان نسبی کشاورزی صنعتی ، پیوندهای ضعیف حمل و نقل به مناطق روستایی و زنجیره های تکه تکه تأمین سرما در خارج از شهرها ، همگی بر هزینه هایی می افزاید که در حال حاضر تجاری با حاشیه های نازک است. Missfresh ، Dingdong و ده ها رقیب کوچکتر در حال تلاش برای سهم بازار هستند به امید افزودن میلیون ها مشتری جدید. این جفت به تنهایی مجموع 9.7 میلیارد یوان خسارت خالص را در طول سالهای 2019 و 2020 به دست آورد. WM Tech سود می آورد ، اما این تا حد زیادی به لطف فعالیت های معمولی خرده فروشی آن است.
همه اینها باعث می شود آرون جورج از Smartkarma ، یک شرکت تحقیقاتی ، از تکرار رونق و رکود دوچرخه های الکترونیکی در چین بترسد ، چرا که شهرها مملو از دوچرخه های خراب شده و سرمایه گذاران سوراخ هایی در جیب خود ایجاد کردند. علاوه بر عدم اطمینان ، مقامات چینی توجه بیشتری به شرکت های فناوری برتر و همچنین وضعیت بد کار رانندگان تحویل اسکوتر دارند. اخیراً یک مقام دولتی مخفیانه به افشاگری روزهای سخت 12 ساعته آنها پرداخته است. در ماه ژانویه ، یکی از کارگران تحویل ناامید به دلیل دستمزد پرداخت نشده خود را به آتش کشید.
بدبینان مانند آقای جورج در اقلیت هستند. زیرساخت های روستایی در حال بهبود است و دولت ممکن است ، علیرغم عملیات شدید ، میلیون ها راننده با مشاغل سخت را به میلیون ها کار بیقرار ترجیح دهد. و بقالی های الکترونیکی دارای مشتریان جیب های عمیق هستند. Tencent ، با ارزش ترین شرکت اینترنتی چین ، از WM Tech و Missfresh پشتیبانی کرده است. Dingdong سرمایه گذاری را از SoftBank ، یک گروه فناوری ژاپنی با هزینه رایگان ، تأمین کرده است. تایگر گلوبال ، یک صندوق سرمایه گذاری پرخاشگر آمریکایی ، که بر روی بازارهای امیدوارکننده شرط می بندد تا استارتاپ های تک ، نیز صعودی است. این شرکت 12 درصد از سهام Missfresh و یک سهام کوچکتر را در Dingdong در اختیار دارد.
در مورد اشتهای گسترده تر برای خواربار فروشان چینی ، این مورد در حال آزمایش است. در ماه ژوئن ، Missfresh و Dingdong از برنامه های عرضه اولیه عمومی در نیویورک رونمایی کردند. WM Tech به دنبال یک شناور در هنگ کنگ است. این سه شرکت می توانند در مجموع 2 میلیارد دلار جمع آوری کنند. این کافی است تا آنها را برای مدتی تازه نگه دارد – اما همچنین باعث سوء هاضمه سرمایه گذاران می شود.
این مقاله در بخش تجارت نسخه چاپی تحت عنوان "فروش مانند کیک داغ" ظاهر شد
یک خبرنامه روزانه با بهترین روزنامه نگاری ما
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
با رونق شناورسازی ، ما به آنچه در یک لحظه کلیدی در سرمایه داری تغییر می کند نگاه می کنیم
پایتخت آلمان دوباره خود را به عنوان یک مرکز تجاری معرفی می کند
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
با رونق شناورسازی ، ما به آنچه در یک لحظه کلیدی در سرمایه داری تغییر می کند نگاه می کنیم
پایتخت آلمان دوباره خود را به عنوان یک مرکز تجاری معرفی می کند
سرمایه گذاران عجله می کنند تا از رونق جریان استفاده کنند
معمول ترین تبریک دنیای تجارت از مد می افتد
از سپتامبر 1843 منتشر شد تا در آن شرکت کند "یک رقابت شدید بین هوش ، که پیش می رود ، و یک جهل بی ارزش و ترسو مانع پیشرفت ما می شود."
حق چاپ © روزنامه اکونومیست محدود 2021 به همه حقوق محفوظ است.

source

توسط خبرساز