سانفرانسیسکو
W HEN SATYA NADELLA در سال 2014 رئیس مایکروسافت شد و با باز کردن ویندوز شروع به کار کرد. برخلاف نسخه های قبلی خود ، که جواهر تاج این غول نرم افزاری را از دنیای خارج به صورت مهر و موم شده نگه داشته بودند ، وی سیستم عامل ( OS ) را در معرض نسیم رقابت قرار داد. برنامه های دیگر این شرکت ، که تقریباً به طور انحصاری بر روی ویندوز اجرا می شد ، اکنون می توانند بر روی سیستم عامل های دیگر ، از جمله لینوکس ، که یک رقیب "منبع باز" است که مایکروسافت قبلاً "سرطان" نامیده بود ، عمل کنند. این مانور هم بازار نرم افزارهای مایکروسافت را گسترش داد و هم Windows را وادار کرد تا با سیستم عامل های رقیب در شرایط مساوی رقابت کند. در این فرایند ، فرهنگ مایکروسافت متزلزل شد ، به آن کمک کرد تا شهرت خود را به عنوان یک انحصارطلب تند و زننده از بین ببرد و راه را برای احیاء خیره کننده ای که ارزش بازار آن را به بالای 2 تریلیون دلار رساند ، هموار کرد.
مرورگر شما از عنصر <audio> پشتیبانی نمی کند.
از پخش صوت و پادکست بیشتر لذت ببرید iOS یا اندروید
در حال حاضر نیمی دیگر از تنظیمات قدیمی "Wintel" ، که به موجب آن رایانه های شخصی بر روی نرم افزار Windows و تراشه های اینتل کار می کنند ، می خواهد پنجره ها را باز کند. غول نیمه هادی آمریکایی مدتهاست که به طور حسادت آمیز مایکروسافت در سیستم عامل خود از تجارت اصلی تراشه سازی محافظت می کند. پس از سالها تاخیر در محصول ، شرط بندی های نابجا در زمینه فناوری و تغییر مدیریت ، برای هوای تازه آماده است. پت جلسینگر (تصویر) ، رئیس جدید اینتل ، می گوید: "فرآیندهای ما ، تولید ما ، دارایی معنوی ما از طریق خدمات ریخته گری ما [تولید پردازنده برای سایر تولیدکنندگان تراشه]: اکنون همه در دسترس جهان خواهند بود."
در صورت موفقیت آمیز بودن ، استراتژی آقای گلسینگر می تواند صنعت 600 میلیارد دلاری را در قلب اقتصاد جهانی با رقم سریع بهبود بخشد. شکست در کوتاه مدت می تواند کمبود تراشه ای را که زندگی تولید کنندگان همه چیز را از خودروها گرفته تا مراکز داده را دشوار می کند ، تشدید کند. در درازمدت ، این امر می تواند منجر به تمرکز بیشتر در بازار تولید چیپ های دنج شود و اینتل به طور فزاینده ای توسط رقبا تحت الشعاع قرار گیرد. و ممکن است تسلط آسیا بر صنعت را تقویت کند و انواع پیچیدگی های ژئوپلیتیک را ایجاد کند.

اگرچه مایکروسافت و اینتل در نقاط مختلف جهان فناوری زندگی می کنند ، اما قبلاً دوقلوهای ساختاری بودند. درست همانطور که ویندوز و آفیس ، بسته برنامه های تجاری مایکروسافت ، برای همکاری بهتر با یکدیگر طراحی شده بودند ، اینتل نیز ریزپردازنده های خود را طراحی کرده و آنها را در "fabs" بهینه سازی کرده است. با بزرگتر شدن صنعت فناوری ، متنوع تر و شبکه ای تر ، این مدل "تولید کننده دستگاه یکپارچه" ( IDM ) که زمانی غالب بود از بین رفت (همانطور که ادغام عمودی برای مایکروسافت به عنوان یک مشکل ایجاد شد ، زیرا سایر "اکوسیستم" های فناوری ظهور کردند) به همانند مایکروسافت قدیمی ، گستاخی و غیرتمندی اینتل دیگر تراشه سازان را از همکاری با آن دلسرد کرد ، به عنوان مثال با ترکیب طرح های تراشه. در عوض آنها شیارهای خود را شخم می زنند و تمرکز بیشتری بر طراحی تراشه ها (به عنوان مثال AMD ، Arm ، Nvidia و Qualcomm) یا ساخت آنها (به ویژه شرکت تولید نیمه هادی تایوان ، TSMC ) دارند.
اینتل به دلیل رونق رایانش ابری ، که باعث افزایش تقاضا برای پردازنده های گران قیمت شده است که سرورهای مراکز داده را که معماری X 86 آن در آن غالب است ، افزایش داده است ، مدت طولانی تری نسبت به مایکروسافت بسته شده است. اینها یک سوم کل درآمد 78 میلیارد دلاری اینتل در سال 2020 و بسیاری از سود خالص آن 21 میلیارد دلار را به خود اختصاص دادند. با این حال ، این شرکت تحت سیستم های باز مانند Arm قرار گرفته است ، نقشه هایی که در اکثر تلفن های هوشمند جهان استفاده می شود (بازاری که اینتل آن را از دست داده بود) و در حال حاضر در مراکز داده ظاهر می شود – و سال گذشته توسط Nvidia با قیمت 40 میلیارد دلار (هر چند ممکن است اعتمادکنندگان هنوز معامله را لغو کنند). در همان زمان ، TSMC از اشتباهات تکنولوژیکی و مدیریتی اینتل استفاده کرد تا هم در فناوری پیشرفته و هم در حجم تولید پیشرفت کند. هر دو TSMC و Nvidia با وجود درآمد و سود کمتر ، بیش از دو برابر اینتل ارزش دارند (نمودار را ببینید).
آقای گلسینگر را وارد کنید ، که در فوریه سومین مدیر عامل اینتل در چند سال اخیر شد. او تا سال 2009 مدیر ارشد فناوری این شرکت بود ، زمانی که او را بیرون راندند. این سابقه-بعلاوه آنچه او یک دهه تعطیلات "از صنعت تراشه" به عنوان رئیس VMware ، سازنده نرم افزار می نامد-به او اجازه داد تا همه چیز را ظرف چند هفته متزلزل کند. استراتژی "IDM 2.0" او بجای تقسیم اینتل به یک ریخته گری و طراح تراشه ، همانطور که برخی از سرمایه گذاران فعال می خواستند ، در زمینه ادغام دوچندان می شود. آقای گلسینگر این را مزیت رقابتی اینتل می داند. پیر فرراگو از New Street Research معتقد است که بازوی ریخته گری مستقل برای رقابت با TSMC دچار مشکل می شود و تخمین می زند که هزینه های تولید اینتل 70 درصد بیشتر از هزینه های شرکت تایوانی است.
در عوض ، اینتل یک نوع جداسازی مجازی را انتخاب کرده است. آن را استفاده بیشتر از ریخته گری خارج، از جمله TSMC، به صرفه جویی در هزینه و همچنین برای بهره مندی از فرآیندهای TSMC را پیشرو تولید کند. در ماه ژوئیه آقای جلسینگر گفت که شرکتش قصد دارد با TSMC و سامسونگ کره جنوبی در زمینه ساخت تراشه های درجه یک ارتباط برقرار کند. برنامه بلندپروازانه او این است که سالانه حداقل یک پردازنده پیشرفته جدید راه اندازی کند که هریک دارای ترانزیستورهای کوچکتر و مدارهای سریعتر هستند. تا سال 2025 ، اینتل قصد دارد با طرح هایی که دیگر در نانومتر اندازه گیری نمی شوند ، بلکه در angstroms ، کوچکترین واحد اندازه گیری بعدی ، معادل یک ده میلیاردم متر است ، جلوتر باشد.
در عین حال ، این شرکت با راه اندازی مجدد کسب و کار ریخته گری خود ، این جادوی تولیدی را به دیگران ارائه می دهد. بر خلاف تکرار قبلی خود ، که در سال 2012 ایجاد شد اما هرگز واقعاً شروع نشد ، Intel Foundry Services ( IFS ) بیانیه سود و زیان خود را خواهد داشت و به زودی حداقل دو دستگاه جدید که اینتل آنها را خواهد ساخت در آریزونا با هزینه کل 20 میلیارد دلار.
آقای گلسینگر اکنون در یک تور جهانی به منظور توضیح و ترویج استراتژی جدید خود ، به عنوان مثال در یک نمایشگاه تجاری در مونیخ در 7 سپتامبر ، جایی که اعلام کرد اینتل دو فابریک جدید در اروپا می سازد ، در حال سفر است. او برای متقاعد کردن سرمایه گذاران به همه مهارت های ارتباطی حساس خود نیاز دارد (مورد دیگری که او با آقای نادلا در میان می گذارد). پس از جهش در اوایل سال جاری ، قیمت سهام اینتل تقریباً به همان جایی که قبل از اعلام انتصاب او بود کاهش یافته است. به نظر می رسد که آقای جلسینگر ناامید نیست. او می گوید که سرمایه گذاران دو س askingال می پرسند ، هر دو عادلانه هستند: آیا اینتل می تواند این استراتژی را با موفقیت اجرا کند؟ و چه زمانی این در درآمد نشان داده می شود؟ "من از این بابت خوبم."
پاسخها تا حدی به این بستگی دارد که آیا اینتل می تواند نگرش خود را تغییر دهد یا خیر. این بدان معناست که چیزی که آقای ژلسینگر آن را "فرهنگ گروویان" می نامد ، دوباره احیا کند ، اشاره ای به اندی گرو ، بنیانگذار افسانه ای شرکت ، که بیشتر به خاطر شعار "تنها پارانوئید زنده می ماند" مشهور است. همچنین مستلزم از بین بردن جزیره بودن آن است. Ann Kelleher ، تکنسین ارشد اینتل توضیح می دهد: "تیم من باید مجموعه ای متفاوت از ماهیچه ها را تمرین کند." او می گوید ، در میان چیزهای دیگر ، باید نحوه کار با مشتریان خارجی و استفاده از ابزارهایی را که در جاهای دیگر ساخته شده اند ، بیاموزد.
اما مهمتر از همه ، موفقیت منوط به اجرای بی عیب و نقص خواهد بود. تراشه سازی پیشرفته شامل حدود 700 مرحله پردازش و بسیاری از لایه های نانوسکوپی است که روی یکدیگر چاپ و حک می شوند. علاوه بر پیچیدگی ، اینتل بالاخره "لیتوگرافی ماوراء بنفش شدید" (که TSMC و سایرین قبلاً از آن تا حد زیادی استفاده می کردند) را به طور کامل پذیرفته است. اعلامیه این شرکت در اواخر ماه ژوئن مبنی بر به تعویق انداختن پردازنده های نسل بعدی سرور برای چند ماه به پیچیدگی این کار اشاره می کند.
IFS نیز با چالش هایی روبرو است. اکثر تحلیلگران با فرگا موافقند که تجارت ریخته گری نمی تواند با TSMC رقابت کند. این فقط به هزینه ، اندازه و تاخیر تکنولوژیکی مربوط نمی شود. ویلی شی از دانشکده بازرگانی هاروارد خاطرنشان می کند که اینتل همچنین باید مشتریان را متقاعد کند که می توانند بر تضاد منافع داخلی غلبه کنند تا هم IDM و هم ریخته گری باشند. در آینده با کمبود نیمه هادی ، ممکن است شرکت تصمیم بگیرد که آیا ظرفیتی را به پردازنده های خود اختصاص دهد یا به قراردادهای خود با مشتریان ریخته گری احترام بگذارد.
با این وجود ، اینتل امیدوار است بتواند طاقچه ای بزرگ و پردرآمد برای ریخته گری خود ایجاد کند. گفته می شود که علاقمند است با خرید GlobalFoundries ، که از AMD در سال 2009 جدا شده و اکنون متعلق به صندوق سرمایه گذاری اماراتی است ، به ارزش 25 میلیارد دلار ، آن را تقویت کند. اگرچه مذاکرات متوقف شده بود و GlobalFoundries در ماه آگوست به بازار عمومی عرضه شد ، اما ممکن است زمانی که شرکت کوچکتر توجه سایر سرمایه گذاران را سنجید – و در نتیجه برچسب قیمت احتمالی آن ، دوباره آغاز شود.
با یا بدون GlobalFoundries ، اینتل متعهد می شود روحیه جدیدی برای باز بودن داشته باشد. دیگر مشتریان را مجبور نمی کند هنگام طراحی تراشه های خود از ابزارهای اختصاصی خود استفاده کنند. مهمتر اینکه ، آنها می توانند به طرح تراشه های خود و فناوری توسعه یافته برای "بسته بندی" نیمه رساناها در تراشه هایی که در دستگاه های الکترونیکی خلق می شوند دسترسی داشته باشند. ارائه دهندگان ابر بزرگ ، مانند خدمات وب آمازون ( AWS ) ، می توانند طراحی یک پردازنده سرور اینتل را انجام دهند ، آن را برای مراکز داده خود بهینه کرده و آن را با طرح های دیگر بر روی یک تراشه ترکیب کنند.
به نظر می رسد که علاقه به ترکیب و تطبیق در حال افزایش است ، Linley Gwennap از گروه Linley ، یک مشاور. AWS و Qualcomm از اولین مشتریان IFS خواهند بود. همچنین علاقه ای به انجام این کار در داخل کشور وجود دارد. سیاستمداران آمریکایی به کمبود چیپ های ناشی از همه گیری و تهدیدهای احتمالی چین ، به ویژه تایوان ، به عنوان دلایلی برای نگرانی از اینکه بیشتر چیپس ها در آسیا ساخته می شوند ، اشاره می کنند. انتظار می رود که کنگره بسته یارانه 52 میلیارد دلاری را به تصویب برساند. اتحادیه اروپا برنامه های بلندپروازانه تری دارد.
آقای گلسینگر اعتراف می کند که ساخت کارخانه های جدید در آسیا 30 تا 40 درصد ارزان تر خواهد بود ، "اما دلارهای تشویقی به من امکان سرمایه گذاری بیشتر و سریعتر را می دهد". این مورد برای مشتریانی که در مورد امنیت حساس هستند بسیار جذاب است. وزارت دفاع آمریکا اخیراً تصمیم گرفت از ریخته گری آمریکایی اینتل استفاده کند. در واقع، جذب پول دولت ممکن است اصلی علت وجودی، یادداشت استیسی Rasgon ریخته گری از برنشتاین، یک واسطه. اما اتکا به حمایت دولتی خطرات رقابتی را کاهش می دهد که آقای ژلسینگر امیدوار است تیز شود. و به عنوان یک تجارت سخت افزاری بسیار پیچیده ، اینتل ممکن است برای خود سخت تر از مایکروسافت باشد ، که از تغییرات سریعتر صنعت نرم افزار بهره می برد.
بنابراین شرط ها بالا هستند – و نه فقط برای اینتل. اگر شرکت همچنان به از دست دادن برتری خود ادامه دهد ، مطمئناً نتیجه بیشتر ادغام خواهد بود. تعداد انگشت شماری از تولیدکنندگان بزرگ تراشه امروزه در نهایت می تواند به یک دوگانه تبدیل شود. حتی اگر تعداد بیشتری از آنها زنده بمانند ، اکثر فابریکه ها احتمالاً همه در آسیا مستقر هستند (اگرچه TSMC قصد دارد یکی از آنها را در آریزونا بسازد). آقای گلسینگر تخمین می زند که حدود 80 درصد از ظرفیت نیمه هادی های جهان در حال حاضر وجود دارد. آمریکا 15 درصد و بقیه بقیه اروپا هستند.
دولتهای غربی تنها دولتهایی نیستند که باید به سرنوشت حرکت اولیه آقای ژلسینگر توجه کنند. بنابراین ، تایتان های فناوری امروز نیز باید چنین باشند. اینتل نیز مانند مایکروسافت قبل از آن به دلیل عدم محافظت بیش از حد از جواهرات تاج خود دچار مشکل شد. دیگران ممکن است تصمیم بگیرند که بهترین راه برای جلوگیری از چنین مشکلاتی ، باز کردن پیشگیرانه است. اپل می تواند ناظر سختگیرتر فروشگاه App خود باشد. فیس بوک می تواند شبکه اجتماعی خود را با شبکه رقبا بهتر کار کند. و گوگل می تواند به تلفن سازان آزادی بیشتری برای کار با سیستم عامل تلفن همراه اندرویدی خود بدهد. این می تواند نگرانی های اعتماد کنندگان را برطرف کند – و سهامداران را نیز شادتر کند.
برای تجزیه و تحلیل تخصصی بزرگترین داستانها در اقتصاد ، تجارت و بازارها ، در خبرنامه هفتگی ما در Money Talks ثبت نام کنید.
این مقاله در بخش کسب و کار نسخه چاپی تحت عنوان "گامبل افتتاحیه ژلسینگر" ظاهر شد
یک خبرنامه روزانه با بهترین روزنامه نگاری ما
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
با رونق شناورسازی ، ما به آنچه در یک لحظه کلیدی در سرمایه داری تغییر می کند نگاه می کنیم
پایتخت آلمان دوباره خود را به عنوان یک مرکز تجاری معرفی می کند
تغییر قدرت باتری ، آخرین رویارویی بین وزنه های سنگین دیترویت است
با رونق شناورسازی ، ما به آنچه در یک لحظه کلیدی در سرمایه داری تغییر می کند نگاه می کنیم
پایتخت آلمان دوباره خود را به عنوان یک مرکز تجاری معرفی می کند
سرمایه گذاران عجله می کنند تا از رونق جریان استفاده کنند
معمول ترین تبریک دنیای تجارت از مد می افتد
از سپتامبر 1843 منتشر شد تا در آن شرکت کند "یک رقابت شدید بین هوش ، که پیش می رود ، و یک جهل بی ارزش و ترسو مانع پیشرفت ما می شود."
حق چاپ © روزنامه اکونومیست محدود 2021 به همه حقوق محفوظ است.

source

توسط خبرساز